Guide de planification stratégique pour les TPE et PME :
- Évaluer son environnement
- Évaluer un nouveau projet
- Faire une analyse financière
- Définir ses objectifs
- Piloter ses activités
Mues par différentes raisons : envie d’indépendance, esprit d’aventure, besoin de changement ou plus prosaïquement chômage, nombreux sont ceux qui sont tentés par la création de leur propre entreprise. Mais du rêve à la réalité, les écueils sont multiples et il vaut mieux préparer soigneusement son plan d’action, bien réfléchir au domaine dans lequel on souhaite s’engager, étudier le marché, la concurrence et les opportunités avant de se lancer, au risque de faire rapidement naufrage. En effet, plus de 50% des entreprises disparaissent dans les cinq années suivant leur création.
Pour mener à bien un projet, qu’il soit social ou économique, un guide est indispensable : pratique, accessible, donnant au lecteur les outils nécessaires pour comprendre la notion de stratégie d’entreprise, celui-ci a été conçu comme « une arme pour permettre à son utilisateur la conquête de l’indépendance et de la liberté économique ». Riche d’exemples concrets, de mises en situation, d’illustrations en couleurs, ce Guide de planification stratégique accompagne pas à pas le nouvel entrepreneur dans la création et le développement de son activité : « Cet ouvrage propose une méthode générale de planification et donc requiert une certaine discipline. Il s’agit pour le lecteur d’établir sa situation présente, de projeter une situation future et de lui donner les moyens d’y arriver. »
Titulaire d’une maîtrise de droit, Claude Loran a travaillé plusieurs années dans le secteur de la vente immobilière avant de partir en Amérique du Sud où il a, dans un premier temps, ouvert une pizzeria basée sur le commerce équitable en Équateur. Après cette première expérience d’entrepreneur indépendant, il suit des études de management en Argentine au terme desquelles il démarre une activité de conseils aux entreprises en Colombie, puis part s’installer en Thaïlande. Il est aujourd’hui Directeur Stratégie et Développement d’une corporation asiatique spécialisée dans l’acquisition et la réorganisation d’entreprises en difficulté.
Papier satiné, impression couleur.
7 avis pour Création et conduite d’entreprise
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sanchezarthur92 –
Bonsoir,
N’ayant pas de grandes connaissances dans l’entrepreneuriat, ce livre fournit les connaissances essentielles (je pense ^^) à acquérir pour monter une entreprise.
J’ai cependant quelques questions sur le bouquin :
– Je ne comprends pas par exemple pourquoi, page 94, on trouve 57€ pour la taxe du mois 5 (même en ayant fait 40% du résultat obtenu, je trouve 42 €).
– Page 86, concernant la vérification, je ne trouve pas d’égalité entre les coûts totaux et les revenus totaux (je trouve 2059,50 € pour les coûts totaux et 2059 € pour les revenus totaux).
Je ne vais pas énumérer toutes mes questions mais je souhaiterais savoir si ce serait possible de contacter l’auteur pour m’apporter des précisions ou quelqu’un d’autre spécialisé dans ce domaine.
Voilà, merci beaucoup et désolé du pavé, mais je suis grandement motivé à l’idée d’entreprendre, et je souhaite connaître bien comme il faut les notions importantes.
Très bon livre pour conclure :).
KontreKulture –
Bonjour,
Nos services n'ayant pas la compétence pour répondre, nous vous invitons à transmettre vos questions à l'adresse contact@kontrekulture.com. Nous les ferons suivre à l'auteur.
Cordialement,
Kontre kulture
sanchezarthur92 –
Bonjour,
Entendu, je vais faire ça alors.
Merci beaucoup !
Cordialement.
Claude L. –
Bonsoir Arturo,
Merci de vos commentaires. Pour répondre rapidement à vos questions:
– page 94: la taxe est calculée sur l’EBIT (revenus avant taxes et intérêts financiers) et n’inclut donc pas le cout financier.
– page 86: les résultats sont arrondis en particulier le point n’equilibre en nombre d’unités de tartes est en fait de 355,117241379…. arrondi a 355 ce qui explique votre différence de calcul.
Le point d’equilibre est tres important assurez-vous qu’il est en accord avec votre capacité et avec les perspectives de marché.
Bon courage pour votre création ou votre reprise d’entreprise, à bientôt.
Claude L.
sanchezarthur92 –
Buenas noches Señor Loran,
Merci beaucoup pour votre réponse et je m’excuse, je n’avais pas vu que vous aviez répondu à mes questions.
Effectivement pour la page 94.
Pour la page 86, vous avez mis 355 juste pour l’impression de la page ? J’ai essayé avec la fonction ARRONDI sous Excel, c’est pour ça que je trouvais ces résultats.
Dans ce cas alors où on a 355,117.., on arrondit à l’entier le plus proche (soit 355). Donc on considère qu’il faut vendre 355 tartes pour atteindre le seuil de rentabilité ?
D’autre part, si on avait eu 355,567etc…Vous auriez arrondi à 356 ? Et donc, il aurait fallu vendre 356 tartes pour atteindre le seuil de rentabilité ?
Puisqu’on a un nombre décimal, comment peut-on estimer le nombre d’unités mensuelles à vendre ?
Enfin, aviez-vous reçu mes questions restantes que j’avais envoyées à KontreKulture ?
Merci encore de m’avoir répondu et encore une fois désolé de ma réponse tardive : je n’avais pas reçu de mail ou de notifications.
Hasta pronto !
Arthur
Claude L. –
Voilà, après avoir effectué toute l’analyse financière sur le projet de la tarte aux pommes (dont la vérification “somme des actifs = somme des passifs + capital propre + bénéfices non répartis” est égale à 1000 €), page 98, je ne comprends justement pas pourquoi il faut ré-injecter 1000 € comme capital à chaque début de mois.
Normalement, nous les apportons juste le mois 1, non ?
Merci à vous pour votre réponse.
Bonjour Arthur,
Vous confondez le bilan et le flux de trésorerie. Le bilan vous indique ce que vous possédez à l’instant considéré tandis que le flux de trésorerie vous indique les mouvements (rentrées ou sorties) de cash pour la même période. Page 96 il n’y a qu’une injection de capital de 1000 euros durant le mois 1 dans le flux de trésorerie, ce qui explique pourquoi vous retrouvez cette somme dans le bilan à partir du mois 1 et suivant. Si comme vous le disiez, il y avait une injection de capital de 1000 euros par mois à partir du mois 1, vous auriez page 96 en flux de trésorerie 1000 euros d’ajout pour chaque mois et dans le bilan le capital serait de 1000 euros le mois 1, 2000 euros le mois 2, 3000 euros le mois 3 etc… Cette augmentation de capital se traduirait également en augmentation de l’actif (cash, machines, inventaire etc) selon l’emploi que vous lui destinez.
Je vous invite à relire le livre a partir de la page 44 qui donne une explication des états financiers.
Bien à vous,
sanchezarthur92 –
Merci à vous Monsieur Loran d’avoir pris le temps de me répondre.
Je vais réétudier cette partie alors.
Cordialement,
Arthur
sanchezarthur92 –
Bonjour Monsieur Loran,
J’espère que vous allez bien.
J’aurais deux questions à vous poser (et je pense que ça devrait aller pour la suite) :
1) Comment calculez-vous le flux de trésorerie décompte à 226€ pour l’année 1, 10 905€ pour l’année 2 et 32 253€ pour l’année 3, page 109 du bouquin ? J’ai cherché sur internet la formule du DCF mais je ne retombe jamais sur 226€ pour l’année 1 avec l’exemple du livre.
2) Par rapport au business plan et à la partie “Organisation”, quelle est la différence entre l’analyse SWOT de l’environnement (incluse dans l’étude de marché) et l’analyse SWOT de l’organisation ? Faut-il bien inclure ces deux analyses SWOT au sein du business plan ?
Je vous remercie pour votre réponse et une très bonne année.
Cordialement,
Arthur
Jacqueline1950 –
Très bon guide
Vincent N. –
Très bon livre ! j’ai l’impression de revivre mes cours d’école de commerce, des concepts avec des exemples simples (mais pas simplistes!) et une touche sympa en plus. Claude a-t-il prévu de faire des conférences ?
KontreKulture –
Bonjour,
Rien de prévu pour le moment.
Cordialement Kontre Kulture
Jacques R. –
Merci Kontre Kulture et bravo Claude c’est un excellent travail de synthèse qui met à la portée de tous des concepts parfois difficiles à comprendre. A recommander à tous les entrepreneurs et les chefs d’entreprise.
Thomas B. –
Un excellent livre, très précis et pédagogique, à mettre entre les mains des tous les entrepreneurs.
Gaston –
Très intéressant.
Kévin G –
Livre complet,détaillé,très accessible.
Je le conseille a Tous. Merci kontre kulture.